資訊

? ? 匯東建工扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)化管理年”專項工作，建立“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理”雙控體系，積極精準(zhǔn)地將事故清除在隱患階段，提升公司整體安全管理水平。一是健全制度，打造有形抓手。全面梳理項目安全生產(chǎn)年度風(fēng)險點(diǎn)，建立項目安全風(fēng)險臺賬，劃分風(fēng)險等級梳理可能發(fā)生的風(fēng)險隱患點(diǎn)，形成風(fēng)險分級分布標(biāo)牌全面掌握安全生產(chǎn)隱患，層層分解風(fēng)險隱患，制定了具有建工特色的安全風(fēng)險分級管控及危險源控制制度，不斷強(qiáng)化過程監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。二是動態(tài)管控，突出問題導(dǎo)向。提升風(fēng)險隱患管理水平，每季度對階段性成果進(jìn)行反思復(fù)盤總結(jié)精細(xì)化管理的成效，群力群策發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，及時查漏補(bǔ)缺，實(shí)行動態(tài)糾偏，2024年截止目前公司共對385項隱患、各項目共對504項隱患問題進(jìn)行動態(tài)糾偏，真正做到精中有細(xì)，細(xì)中有精，久久為功。三是全員覆蓋，構(gòu)建長效機(jī)制。圍繞“安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理”雙控體系建設(shè)，將建設(shè)目標(biāo)任務(wù)定點(diǎn)到人，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和網(wǎng)格化管理的有機(jī)結(jié)合，更深層次地構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，各項目風(fēng)險分級管控臺賬已按月形式形成常態(tài)化管控機(jī)制。