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? ? 匯東股份公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委市委工作部署，按照國有企業(yè)改革深化提升行動工作要求，堅(jiān)持市場化、法制化改革取向，圍繞城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)和城市運(yùn)營服務(wù)，進(jìn)一步全面深化改革，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間布局，強(qiáng)化現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

? ? 一、以黨建引領(lǐng)為“舵”，把穩(wěn)全面深化改革方向

? ? 一是黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂。把深化黨的建設(shè)制度改革融入國企改革全過程，聚焦公司治理新、政治功能和組織功能強(qiáng)、引領(lǐng)改革發(fā)展實(shí)、干部人才隊(duì)伍優(yōu)、管黨治黨嚴(yán)，深入踐行“黨群同心”新實(shí)踐，以黨的制度建設(shè)新成效服務(wù)保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是黨建引領(lǐng)企業(yè)治理。推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。完善“三重一大”事項(xiàng)清單127項(xiàng)，決策流程更加規(guī)范、高效。三是黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合。進(jìn)一步樹牢“抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)，抓業(yè)務(wù)從黨建入手”的理念，加強(qiáng)對下屬基層黨組織黨建與業(yè)務(wù)融合指導(dǎo)，多方面總結(jié)提煉國企黨建和業(yè)務(wù)深度融合經(jīng)驗(yàn)。推動企業(yè)黨員把身份亮在崗位上、支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在工地上，服務(wù)保障生產(chǎn)運(yùn)營。

? ? 二、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為“帆”，厚植全面深化改革根基

? ? 一是核心產(chǎn)業(yè)煥新升級。采用濕法作業(yè)、封閉作業(yè)等綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化措施，減少揚(yáng)塵、噪音等污染，落實(shí)“四節(jié)一環(huán)?！?，在西城逸都二期、南岸之芯等點(diǎn)位打造綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)示范工地。積極推廣可回收、可降解、低能耗等新型環(huán)保材料，同步與疊合板新工藝充分融合，釋放環(huán)保材料效能，進(jìn)一步降低資源損耗與環(huán)境壓力。突破傳統(tǒng)建造模式，探索“裝配式建筑”技術(shù)，構(gòu)建自貢建筑工業(yè)新型建造模式推廣及應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)基地。二是兩新產(chǎn)業(yè)雙翼齊飛。創(chuàng)新山體公園建設(shè)，結(jié)合翁田社區(qū)山體公園地理位置，與綠盛學(xué)校增設(shè)實(shí)踐活動區(qū)，打造‘公園+教學(xué)’模式主題公園。以蘭家橋污水處理廠為平臺，研發(fā)引進(jìn)高濃度復(fù)雜工業(yè)廢水處理技術(shù)，拓展工業(yè)廢水處理市場，接收處理工業(yè)廢水超千余噸。實(shí)施瑞祥養(yǎng)老康復(fù)中心、臥龍湖綜合健康孵化園、貝貝優(yōu)早教托育中心等項(xiàng)目，依托標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、智慧化服務(wù)體系，構(gòu)建立體式、全方位健康養(yǎng)老和托育早教服務(wù)多元業(yè)態(tài)，打造“康養(yǎng)+”服務(wù)典范。三是協(xié)同產(chǎn)業(yè)競相迸發(fā)。拓寬新能源市場，推進(jìn)電動自行車業(yè)務(wù)專業(yè)化實(shí)施，在成都完成4000輛電動自行車的投放，推進(jìn)充電樁項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營。積極開展工程咨詢單位甲級專業(yè)資信評價(jià)申報(bào)，成功獲得雙專業(yè)（建筑、市政公用工程）甲級專業(yè)資信評價(jià)資質(zhì)。加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)拓展和對內(nèi)人才整合，開拓檔案整理服務(wù)業(yè)務(wù)板塊并與多家單位達(dá)成合作意向。

? ? 三、以創(chuàng)新驅(qū)動為“輪”，積蓄全面深化改革動力

? ? 一是促進(jìn)企業(yè)治理能力提升。通過股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理及業(yè)務(wù)成熟度等多維度配齊建強(qiáng)董事會，加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度，形成外大于內(nèi)的專業(yè)化董事隊(duì)伍。建立健全企業(yè)合規(guī)管理體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)警、動態(tài)監(jiān)測評估、應(yīng)急響應(yīng)改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，內(nèi)訓(xùn)合規(guī)管理體系內(nèi)審員77名，梳理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)200余項(xiàng)，控制措施300余項(xiàng)，形成決策層引領(lǐng)、管理層負(fù)責(zé)、全員參與的合規(guī)文化。二是推動企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)升級。依托大數(shù)據(jù)、云平臺等技術(shù)，構(gòu)建“四統(tǒng)一”的一體化數(shù)智綜合管理平臺。建設(shè)涵蓋移動門戶、智慧門戶、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中心、協(xié)同辦公等17項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合應(yīng)用場景。通過數(shù)據(jù)采集、視圖智能感知配合物聯(lián)網(wǎng)傳感器，識別復(fù)雜場景、實(shí)時感知現(xiàn)場態(tài)勢的能力，提升項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率，打造“房建+市政”智慧工地應(yīng)用場景。推動企業(yè)區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)改造，優(yōu)化機(jī)房軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采用授權(quán)認(rèn)證機(jī)制，規(guī)范員工上網(wǎng)行為管理，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全應(yīng)用場景。三是重視企業(yè)科創(chuàng)人才培育。建立健全人力資源管理、人才招聘、員工競聘、干部選拔任用、市場化退出等方面制度，推進(jìn)國企用人用工制度改革，落實(shí)“定員定崗、逢進(jìn)必考、統(tǒng)一招考、統(tǒng)一培訓(xùn)”制度。圍繞學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，采取“自己定期學(xué)”、“邀請專家講”和“外派干部訓(xùn)”等方式，切實(shí)加強(qiáng)科創(chuàng)人才教育培訓(xùn)工作，有效提高各級別人才的理論修養(yǎng)和能力素質(zhì)。規(guī)范了勞動用工管理流程，構(gòu)建市場化用工機(jī)制，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”。